Mieux cartographier nos compétences pour identifier tous les talents de l’agence, constituer la dream team sur chaque projet et aussi identifier nos lacunes afin de les combler.
Donner plus de lisibilité à notre modèle et notre ambition pour permettre à chaque partie prenante de s’en emparer.
Inciter davantage la polyvalence métier des collaborateurs notamment grâce à l'auto-formation.
Faire évoluer nos pratiques ainsi que celles du secteur concernant les compétitions, qui font perdre de la valeur.
Augmenter le nombre de collaborations en mode projet avec notre écosystème : on partage les mêmes valeurs et on a des compétences complémentaires : il ne nous reste plus qu'à passer à l'action en mode projet... Stay tuned.
La liberté donnée sur les modes d'évaluation montrait en 2020 quelques limites. Nous avons rappelé l'intérêt des évaluations aux collaborateurs (progrès, évolutions de carrière, polyvalence...), le challenge de mobiliser davantage les référents a été relevé en 2021 ! Enfin, en 2022, nous avons réalisé 100 % des entretiens d'employabilité.
Mieux formaliser les conditions de collaboration stratégique et opérationnelle des projets d'intrapreneuriat pour que toutes les synergies émergent.